家电业的价格战是长久之计吗，家电的出路在哪?
答案都在问题里。 提出“家电业的价格战是长久之计吗,家电的出路在哪?
家电行业是目前比较成熟的行业,也是销量下滑较为严重的行业。特别是家电下乡后,家电行业一直处于较为低迷的状态。
另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。
现在做家用电器销售基本都是专卖店在做。他们的利润有两部分组成。 第一是销售差价。这个利润一般都在10%左右。 第二是销量的提成。
大家电行业现状分析
中怡康推总数据显示，2014年，净水设备零售量达706万台，同比增长56.4%;零售额达160亿元，同比增长68.9%。奥维云网数据显示，空气净化器2014年销量为760万台，同比增长95.4%;零售额为151亿元，同比增长94.8%。2015年是“十二五”规划的最后一年，家电行业面临比以往更大的挑战。
沃尔玛属于零售业产业。沃尔玛是一家全球领先的大型连锁零售企业，主要从事综合零售业务。具体分析如下：零售业概述 零售业是指通过零售渠道销售商品和服务的行业。这些商品包括食品、饮料、药品、日用品、家电、服装等，主要通过店铺、电子商务平台和移动应用等方式销售给消费者。
家电零售业的财务指标包括营业收入、毛利率、净利润率等，要计算行业均值，可以按照以下步骤进行：确定参考范围：选择相关的家电零售业公司作为参考对象，例如所有上市公司或一定规模以上的企业。
一般纳税人,商业1%,工业3%。2.每月税负率不要低于下限,否则会找你喝茶。
---家电行业现状分析---技术---变频技术已成为2009年家电业,空调业的"大热门"。从长期看消费升级将对家电行业发展产生深远的影响。消费升级的表现形式为:消费者更在意品牌,追逐升级产品。把产品升级分为三种形式:渐进式、跨越式、革命式。 (1)空调产品主要以渐进式为主。
苏宁电器属于什么行业
苏宁电器属于零售行业，更具体地说，是家电连锁零售及电子商务行业。苏宁电器是中国知名的家电连锁零售企业，主要经营各类电器产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调等各类电子产品及其相关的配套服务和电子商务。该企业自成立以来，致力于提供多元化的产品和优质的服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
同学,成本利润率的话是等于利润除以成本儿,销售利润率的话是等于利润除以销售。
原材料涨价啊! 蝴蝶效应啊!澳大利亚的铁矿石价格飞涨,看看新闻去,2020年年内铁矿石价格涨了100%了。
如果没经验应该选择去做外贸。因为家电零售的业务都是供应商找上门主动巴结你，不利于锻炼自己的业务能力，另一方面这种企业已经很成熟了，在里面就是按规定办事，没有太大的空间，很难出人头地。我在全国最大的家电连锁工作过两年，都是肺腑之言：）再者外贸的业务做几年后收入很可观的哦!
百货业的家电部门 2. 超市/大卖场的家电部门 3. 专业卖场 4. 批发商 5. 网上零售（电子商务B2C）(四) 供应商议价 一般来说，单独的某个品牌的家电厂商并不对大型家电零售商构成强大压力。但供应商整体对大型家电零售商的压力是复杂的。
30％左右；不过大企业上小家电项目的多了，一两年内竞争会激烈的。目前来说从现在小家电产品多样性及其低价性，再到小家电目前农村普及性来说，小家电的发展前景还是会很不错的。如风扇一般，饭煲、磁炉、电水壶、豆浆机等产品在城市进一步的拓展及在农村市场的普及。以后小家电的市场会非常之大的。
家电行业的竞争状况
根据统计局的数据，2020年，家电行业主营业务收入1.48万亿元，同比下降1.06%，利润额1157亿元，同比下降5.61%。在2020年第一季度行业运行形势十分严峻情况下，自4月以来持续好转，全年整体来看基本弥补了第一季度的损失。
大家电市场规模占比小幅下降 2015-2021年大家电的销售额在全球家电市场中的占比小幅下降,但是仍维持在60%左右。
增值税3%,所得税1.5%左右,仅供参考。
国内的家电零售商,比较出名的有京东、苏宁、国美、五星等企业。它们之中有的是传统的线下零售实体店起家,也有的以线上电商销售为主。
以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。
以家电产业为对象，其内部的竞争结构和格局如下：
从线上渠道市场竞争格局来看：线上市场渠道中，京东、苏宁易购的销售份额占比最大，分别为37.3%和30.6%，合计占比接近70%；其次是天猫，占比达22.9%。
在线下市场渠道竞争中，苏宁易购和国美电器的销售份额占比较大，分别为17.9%和8.5%，合计占比约25%。
由此可见，我国家电行业在线上市场销售渠道的集中度较高，而线下渠道的竞争更为激烈。
家电产业发展格局现状
专业连锁店仍是终端销售的主力，目前我国家电及消费电子产品的实体店销售主要有大型百货商场、专业连锁店、大型超市、家电城、生产企业自身设立的品牌专卖店等。 相对于其他几种销售方式，由于专业连锁店具有明确的产品和细分市场定位，重视品牌经营。
所以可以为消费者提供更多的品牌选择和更专业的服务，同时还能通过统购分销降低成本；因此，专业连锁店既有大商场种类齐全、经营面积大的特点，又具备家电城价格低廉的优势，而且还有专业的服务网络和管理系统作支持，符合消费者和家电销售市场的要求。
相对于网络电商，其在购物环境、产品体验与维修等方面也更具优势。因此，目前虽然面临网络电商的冲击，但专业连锁企业仍然在终端销售过程中占据重要地位。
以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。?
您好，亲，以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局如下，1、二元化市场结构造成供给相对过剩我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。2、家电生产企业经营状况出现明显分化在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。
