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旧的实施模式（设计院设计、施工单位施工、院方采购、管理单位运维）无法适应暖通空调2.0时代下追求以最终效果为核心的理念。多个实施主体互相衔接、信息沟通时难免遗漏，缺少统筹管理，无法围绕同一个目标同心协力前行。因此，暖通空调2.0时代下需要新的实施模式，规避上述弊端，实现2.0时代下的新理念。
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暖通空调2.0时代，设备应该如何选型？
导语
传统暖通空调1.0时代下是以空调系统、物理设备为核心，忽略了物理设施背后的价值主体——人工环境（医生、护士和患者），也就是最终效果的关注，因此常出现系统投入使用后运行效果不佳、频繁改造等现象。
暖通空调2.0时代下如何进行设备选型，如何避免1.0时代下的诸多问题，本文将就理念与模式上做一些探讨。
暖通空调1.0时代下的设备选型易导致利益冲突
暖通空调1.0时代，由设计院设计、施工单位施工、院方采购、管理单位运维的实施模式，各阶段均由分包单位负责，信息层层传递、层层衰减，工程质量无法得到保证。一旦出现了工程质量问题，势必陷入责任纠纷、利益冲突，导致互相推诿。
不仅如此，划分阶段的分包方式——
传统型的设计单位只为设计阶段图纸负责，极少考虑施工以及运维可能遇到的问题；
甲方单位自行采购设备时，或因资金不足问题而压缩投资，降低设备采购成本，或因缺乏专业技术人才而一味以追求品牌为目标导致不必要的投资增量；
由总包方或施工单位采购设备时，可能存在不考虑设备与系统的匹配性，不考虑最终使用效果而一味追求利益的情况；
以上这些问题导致项目建设的采购阶段无法以系统性、全生命周期的角度权衡利弊、选择设备，这些都对后期系统的实际运行产生了不利影响。
图1暖通空调1.0时代下的实施模式
暖通空调2.0时代下的设备选型要考虑以下四点
暖通空调2.0时代下设备应该如何选型？应该立足医院自身的规划定位，以后期运行效果为目标，从系统全生命周期的角度做技术经济比较分析，同时认真分析系统，从系统的角度思考设备选型。
设备选型时，首先应明确前期医院的规划设计目标及定位，承袭方案设计、施工图的设计意图及理念，深刻理解设计图纸的基础上采购符合技术指标要求的设备。
其次，综合考虑使用效果、运行寿命、初投资、运行能源及维护费用，综合权衡经济比较。
第三，在全生命周期内还需要考虑设备的技术先进性，避免后期使用过程频繁改造。
最后，避免在成本影响较小，但关乎系统全局的地方压缩成本，导致系统使用效果受到影响。此外也不能出现“大马拉小车”现象下的无意义投入，设备选型阶段要做好各个设备之间的系统性最优匹配。
暖通空调2.0时代下的实施模式有两种
旧的实施模式（设计院设计、施工单位施工、院方采购、管理单位运维）无法适应暖通空调2.0时代下追求以最终效果为核心的理念。多个实施主体互相衔接、信息沟通时难免遗漏，缺少统筹管理，无法围绕同一个目标同心协力前行。因此，暖通空调2.0时代下需要新的实施模式，规避上述弊端，实现2.0时代下的新理念。
图2以技术和效果为核心的实施模式
暖通空调2.0时代下的实施模式主要有2种：一是由院方整合协调各实施单位，平衡协调不同阶段的冲突与矛盾，最终确认设备；
另外就是有专业总包单位统一全过程实施，并向最终效果负责，院方以最终效果考核专业总包单位。
前一种要求院方必须配备十分强大的专业技术团队，涵盖各个实施阶段，这种方式难度大，院方承担绝大部分风险，也不经济。
后一种走的是市场化、专业化、规范化的道路，是在合同约定下，包效果、包运营的交钥匙工程。实现院方风险的转移，是院方利益最大化的实施方式。这种模式下，合理选择专业总包实施单位是最终能否实现效果，保障业主利益的关键，应当选择专业能力强、实施经验丰富的专业总包队伍全过程实施。
图3暖通空调2.0时代下的实施模式
暖通空调2.0时代下的项目负责人制：设计师是优选
在专业总包单位包效果、包运营的交钥匙工程的服务模式下，如何向业主提供包效果的服务，由谁来将新理念全流程贯彻下去，还需要从全过程的服务流程来考量。从建设工程特点来说，方案及设计阶段决定了整个工程建设成本的80%，也决定了最终使用效果和能耗水平，更是专业总包参与建设工程的最早阶段。因此，设计师是项目负责人的最优人选。
设计师与业主沟通，将业主的需求与前期项目规划定位翻译为专业语言，通过全面的技术经济分析形成专业设计方案，并贯彻在图纸设计当中。
不同于暖通空调1.0时代下采购人员采购设备，在暖通空调2.0时代下的设备选型阶段，应由设计师根据前期各项设备的设计技术指标，以设计师的意愿选择设备，这样才能够确保前期项目的规划设计目标，项目的定位才能得到落实，方案设计、施工图的设计意图及理念得到实现。这种制度下设计师需要对系统的最终效果负责，也对设计师提出了更高的要求。
一个合格的项目负责人（设计师）需要扎实的专业基础，熟悉沟通协调的相关界面专业知识，深谙工程经济，拥有丰富的一线经验，还能够指导后期系统调试及运行，这才能在全流程服务过程中保证最终使用效果。
图4以设计师、技术为中心的项目服务流程
以技术为导向，以运营倒逼项目建设实施的机制
运营阶段是发挥项目工程价值的关键性阶段，项目建设过程中的质量及隐蔽性问题都将在这一阶段暴露，运营管理团队在应对这些问题的过程中积累了丰富的经验。
具有专业项目运维经验的运维团队参与项目全流程建设，既可在项目设计前期为设计师提供运营管理视角的指导，也可参与项目前期设计审图工作，针对项目情况，结合类似项目运维工作情况，提出针对性的意见。
在项目施工验收阶段，运营管理团队的参与能够有效把控工程中各种细节问题，避免影响后期使用效果或者增加运营成本。
小结
步入新时代要有新气象、新作为，暖通空调2.0时代下的设备选型应以最终效果、全寿命周期经济性为目标，综合考虑使用效果、运行寿命、初投资、技术升级、运行能源及维护费用等因素，围绕项目总体规划与定位权衡抉择。
新时代下的新理念还需好的实施模式来配合，选择一家专业能力强、实施经验丰富的总包单位提供全流程服务、交钥匙工程，实现业主的风险转移，是业主利益最大化的实施方式。同时也是市场化、专业化、规范化的道路，有助于行业长远发展和提升整体实力，是国家产业转型升级的客观需求。
以设计师为负责人的项目负责人制是暖通空调2.0时代新理念实现的制度性保障，由设计师确认设备技术指标、选择设备，从而落实前期项目的规划设计目标、项目的定位，实现方案设计、施工图的设计意图及理念，最终确保使用效果。
作者简介
祝根原
重庆海润节能技术股份有限公司应用技术部总监
主研方向：
主要从事建筑室内环境和温湿度独立控制及可再生能源等技术的综合应用及工程实践研发。
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