国美在真快乐下单放心吗
放心。真快乐是国美零售旗下的娱乐化、社交化购物平台，重点打造“乐”和“购”两大核心板块。通过提升“购”的价值，为用户提供全新网购体验。在该软件上下单可以放心，该软件受官网认证和法律保护，有国家颁发的营业证书，很多消费者都在改软件上买东西。
国美零售大家都有所耳闻吧，国美电器在1987中国香港成立，2004年成功上市，作为中国大陆唯一一个家电零售连锁企业，它的实力也是有目共睹。但近年来在互联网的冲击下，他们也在进行着一系列的改革，也将从传统的线下进军到线上，经过一系列程序后，2021年一月国美app改名为真快乐app并重新上线。
真快乐网店是一个网购店，是由国美电器改名而来。这个网店里的东西都是从品牌厂家直接拿货，所以不用担心店里货的质量，但是这个品牌业内风评并不好。首先，真快乐网点的售后服务非常的差。收了延保费用但是不能兑现延保服务，还有很多其他的特殊情况，被投诉的案例也比比皆是。
国美官网是依托国美电器成立的网上商城,在售前、售后都有很好的保障,一般来说都是正品,而且很多商品如手机数码、家电这些都是有正品保障的。
正规的电器城里面销售的手机是正品,例如苏宁电器和国美电器里面销售的手机都是从正规渠道进货。
新的一年，国美将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、 科技 思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级，全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进。
国美电器的东西怎么样啊?
不错,国家指定电器销售地。都是些品牌产品,服务业不错的。我去买过里面的电器的。,国美电器是我国家电连锁行业的大哥大,占据了市场份额的35%。
2021年5月19日，山西王先生向《电视报》投诉称，其于2021年5月17日在国美电器真幸福平台太原五一店购买了一部iphone12。本来预计5月18日送到，但是一直到5月19日下午才送到，打乱了他原来的所有计划。在询问客服是否可以修改地址信息时，客服拒绝了。
国美都是直接从厂家或渠道商进货的,当然是正品啦,而且很多商品如手机数码、家电这些都是有正品保障的。国美里的东西我有买过冰箱,冰箱质量没什么问题。
可靠。国美属于股份企业，成立1987年，守信誉，可能是缺货，或者在预售期内。如长时间不发货，可以申请退款，具体流程只需要进入国美真快乐app内找到订单，申请退款即可。
真快乐国美电器唯一官方网上商城，是一款购物类型的小程序。目前已发展成为综合网上购物平台。商品经营范围涵盖传统大家电、3C数码、家居、图书、母婴、食品、酒水、服饰、化妆、黄金、文化艺术品等品类，网站商品总量已突破300万。
在国美电器上买的小米手机是正品吗?
应该为正品的,因为国美这些大型的正规门槛审查严格卖的都是真品。国美电器是以商品经营为核心,提供低成本、高效率的供应链平台。
真快乐有限公司通过国美在线上销售一款干衣机，本来这台机器功能单一。但是当事人为了吸引消费者，在这台干衣机的广告中作了虚假宣传，宣传这台干衣机可以“360”速净喷淋以及“三变频动力洗衣” 误导消费者认为该设备同时具有洗衣功能。
国美电器是国内家电零售行业的龙头企业之一,在家电行业影响力是很大的。他成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。
好,国美电器一般不会出现次品【假冒伪劣产品】 但是国美卖场的电脑基本都是品牌机,神州,联想,惠普,三星等等。 所以国美要比厂家的专卖店贵。 性价比 比DIY低。
商家怎样入驻国内真快乐平台
1、入驻商家必须是企业资质，同时要有行业，品牌等资质等证明；
2、申请人为一般纳税人；
3、企业注册资本需一百万人民币以上，且注册时间至少为两年以上；
4、大部分类目要求提供R商标注册证，少部分要求提供TM商标注册证；
商家怎样入驻国内真快乐平台?
1、入驻商家必须是企业资质，同时要有行业，品牌等资质等证明；
2、申请人为一般纳税人；
3、企业注册资本需一百万人民币以上，且注册时间至少为两年以上；
4、大部分类目要求提供R商标注册证，少部分要求提供TM商标注册证；
5、入驻必须缴纳保证金和技术服务费等费用。
1、入驻申请。查询申请资格，准备资料，提交入驻资料；
2、审核阶段。天猫将会评估企业和品牌的实力，然后进行资质审核(初审、复审)；
3、完善店铺信息。激活账号和进行店铺入驻缴费；
4、开店。发布商品和装修店铺。
感谢为您服务.希望能帮到您，也希望能够得到你的赞哟谢谢！
入驻国美（真快乐）APP：零压力入驻 流量扶持 商品补贴
1、低保证金，零压力入驻！（除特殊品类外，入驻平台仅需1000/2000保证金）
2、低推广费，推广金自由设置！（根据自身经营需求，自由设置推广佣金）
3、零成本投入，平台不收取使用费！（无需平台使用费和技术服务费）
商家怎样入驻国内真快乐平台?
入驻国美（真快乐）APP：零压力入驻 流量扶持 商品补贴
1、低保证金，零压力入驻！（除特殊品类外，入驻平台仅需1000/2000保证金）
2、低推广费，推广金自由设置！（根据自身经营需求，自由设置推广佣金）
3、零成本投入，平台不收取使用费！（无需平台使用费和技术服务费）
4、多维度流量扶持，帮商家提升销量！（品牌广告投放、央视买遍中国流量导入、平台自身流量、私域社区流量、推手流量、第三方流量导入）
如果是入驻需要平台托管需要缴费吗?
您好，这个都是要缴费的
一般缴费标准是什么?
您好，一千到两千之间
要是平台旗舰店也是这个价格吗?
您好，都是这个价格
那这个收费包括平台设计一些细节东西吗?
众所周知，在国内零售市场中，成立34年的国美零售资历很深，存在感却一直很低。不过，今天其着实狠狠地刷了把存在感。原来，国美App正式更名为“真快乐”App，它是一款集娱乐化、社交化于一身的购物App，旨在提供有趣、实惠的线上购物方式，让用户购物过程充满美好快乐的体验。
对此，有用户吐槽道，“真快乐”确实比较顺口，但完全听不出与国美的关系，也有人直言“真快乐”名字充满一股“土味”。或许你会问，“真快乐”的娱乐化、社交化具体体现在哪些方面？
娱乐化方面，简单来说就是常见的直播带货。从2020年初开始，国美开始下场试水直播，曾打造“知识型内容 顶级IP 场景化”的直播形式。在34周年大庆中，国美继续大玩娱乐化营销，推进“买遍中国·助力美好生活”的沉浸式直播场景。
社交化方面，指的是国美大力发展社群，起步相对较早。2020年国美中期报告显示，国美零售的社群 国美App交易总额（GMV）同比增长约70%，社群数量增长超过40%，达到20多万，触达用户同比增长超过65%，覆盖6600多万用户，似乎做得有声有色。
据我观察，娱乐化、社交化正是国美在疫情期间应对营销压力的重要自救举措。比如，其曾与央视等机构合作，以直播带货与发展社群的方式来拯救业绩。如今，国美梳理自身发展路线后将二者明确提出来，并通过App更名的方式加以呈现，向用户传递“快乐购物”的理念是一方面，更重要的是玩概念、讲故事。
事实上，无论是娱乐化还是社交化，在电商行业都并非新鲜事物，且在时机、体量上，国美均不占据任何优势。前者，淘宝直播是直播带货的先行者，抖音、快手正迅速崛起；后者，没有谁比拼多多更能玩转社群营销，国美与其完全没有可比性。
资本市场的反应足以说明一切。今天国美零售报收0.96港元，较昨天收盘价只上涨0.03港元，涨幅仅为3.23%。由此可见，“真快乐”App上线的确对国美零售是个利好，但带来的促进作用非常有限，股价只上涨少得可怜、几乎可以忽略不计的0.03港元，收盘价未能如愿突破1港元，背后是资本市场对国美零售大肆炒作娱乐化、社交化这一看似新颖实则早已盛行的概念并不买账。
其实，国美零售股价低迷早已是不争的事实，过去1年其股价最高仅为1.72港元，最低一度跌至0.66港元。尤其是近半年以来，国美零售股价徘徊在1港元上下，1港元本就是个非常难看的股市表现，万万没想到，其在相当长时间股价低于1港元，让人失望不已。
比如，今天国美零售收盘价为0.96港元，市值仅为207亿港元。没有对比就没有伤害，电商三巨头阿里、拼多多、京东市值分别为6152亿美元、2115亿美元、1401亿美元，简直是天壤之别，市值差距大到国美零售完全追不上，即便国美掌门人黄光裕出狱后坐镇指挥，顶多让国美零售迅速扭转颓势，却不足以强大到与阿里、拼多多、京东一较高下。
更为扎心的是，在现实的电商大战中，国美处境极其尴尬，既无力与行业霸主阿里相抗衡，也不敢真正与拼多多、京东全面开战。重点说说国美与拼多多、京东的关系，去年其最大动作当属先后傍上拼多多、京东的大腿，说好听点叫有了靠山，说难听点叫沦为附庸。
试想一下：一家企业与自己曾经的死对头握手言和，这不等于变相承认技不如人，且需要仰仗对手的优质资源来实现自身发展，属于典型的无奈之举。自身实力平平，又无法轻易舍弃对手资源（此时变成一种束缚），怎么可能拼得过对手？恕我直言，可能性微乎其微。
而这正是国美的真实写照，其与拼多多、京东都是以可转债的方式进行合作，且均在短短一周内迅速敲定。不得不说，拼多多、京东这步棋下得非常高明，进可攻退可守。
要知道，可转换债券是灵活性较强的投资方式，如果看好国美，可以选择在宽限期之后行使转换权，按照预定转换价格将债券转换成为股票，以实现双方更深层的战略合作；如果不看好国美，则可以选择在债券偿还期满时收取本金和利息，实现保底。
换言之，拼多多、京东既可以选择当国美的债主，也可以选择成为国美的股东，这完全取决于国美在未来一段时间内的表现。不难看出，在两次合作中，国美均属于弱势的一方，其对拼多多、京东的依赖要高于拼多多、京东对国美的渴求，而这
换言之，拼多多、京东既可以选择当国美的债主，也可以选择成为国美的股东，这完全取决于国美在未来一段时间内的表现。不难看出，在两次合作中，国美均属于弱势的一方，其对拼多多、京东的依赖要高于拼多多、京东对国美的渴求，而这种从一开始就不平等的合作关系注定是一柄双刃剑。
好处是国美把拼多多、京东的优质资源为己所用，加速推进以线上线下融合为核心的战略转型。同时，弊端也显而易见，国美沦为拼多多、京东附庸后，从此就失去与两大电商巨头竞争的可能，既不方便彼此大打出手，就算想争个高低也有心无力，毕竟国美不能“端起碗吃饭 放下碗骂娘”。
可以预见的是，任凭“真快乐”App疯狂造势，未来国美行业地位都很难有实质性提升，阿里、拼多多、京东仍是用户首选的主流电商平台，而国美无论用户规模还是GMV，均无法与它们相提并论，其唯一能争取的就是比过去的自己更优秀。只可惜事与愿违，国美经营惨淡，逐渐走下坡路。
财报显示，2020年上半年国美零售营收190.75亿元，相比上年同期的343.33亿元下滑44.44%；归属于母公司的净亏损为26.23亿元，而上年同期净亏损为3.8亿元。讲真，这是一份实在无法让人看到希望的半年报，不仅比过去的自己表现差劲，还竞争不过对手，阿里、京东已实现盈利，就连推行百亿补贴的拼多多也在2020年Q3首次实现盈利。
国美零售要规模没规模、要利润没利润，自然无法有效提振资本市场的信心。需要指出的是，国美零售这份并不好看的半年报，与受到疫情冲击不无关系，但即便抛开疫情因素不谈，国美零售经营也不见得有明显好转，要不然其股价也不至于一直徘徊在1港元上下。
如今，国美App正式更名为“真快乐”App，并打出娱乐化、社交化的响亮旗号。不要大惊小怪，以为国美零售终于开始放大招，其实不然，其只不过是系统性梳理过去的打法，并加以明确，仅此而已。既然过去这两招并未使国美零售变得更好，现在、将来也很难改变其颓势，至少短期内救不了国美零售。
种种迹象表明，国美大力提倡“快乐购物”，自身却快乐不起来，这就尴尬了。原因很简单，国美用户规模、GMV、市场份额、股价、市值等关键指标迟迟没有得到明显改善，始终发展不起来是一大硬伤，其想要“真快乐”，不断做大做强才是亘古不变的硬道理，更名、换口号等手段都是虚的。
