海信科龙电器股份有限公司的介绍
海信科龙电器股份有限公司是中国领先的白电产品制造商之一，自1984年创立以来，总部位于中国广东省顺德区。公司主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年和1999年，公司股票分别在香港（00921）和深圳（000921）两地交易所上市。
在海信做技术的,工资待遇都不错,反正比我们做市场的好多了,一般的技术一般每月都在4000左右 在海信做技术的,工资待遇都不错,反正比我们做市场的好多了。
首先,海信科龙空调的整体质量较为稳定,用户普遍反映产品使用寿命较长,运行稳定可靠。
科龙科龙的董事会成员阵容强大，由汤业国先生担任董事长，他拥有会计学硕士学位，自1987年起在教育和企业界积累了丰富的经验，曾任海信集团和青岛海信电器的高级职位。杨云铎先生为副董事长，拥有大学本科学历，自2000年起在海信集团的多个重要岗位上任职。
是的。容声是海信科龙旗下品牌。容声创立于1983年的广东顺德,推出了第一台国人自主研发的双门双温冰箱,因此容声也被称为是中国白色家电的探路者和先行者。
科龙空调是海信科龙电器的空调产品。 1.科龙空调是海信科龙电器的空调产品,公司产品包括了科龙空调,海信空调,容声冰箱,海信冰箱,海信洗衣机。
科龙与海信什么关系
科龙与海信是关联企业。以下是详细的解释：科龙集团是一家总部位于广东的知名家电企业，其主要产品包括空调、冰箱等。海信集团则是一家总部位于青岛的大型电子、通讯和家电企业。随着时间的推移，两大集团之间存在密切的合作关系，甚至在某种程度上，科龙成为了海信的一部分。
海信应该是06年左右在科龙公司面临经营崩溃的情况下控股了该公司,现在内部基本由海信公司人员在管理。
科龙空调是中国国产品牌，具体生产地为广东顺德。海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。
在国际舞台上，海信空调出口表现强劲，容声和科龙新品发布会备受好评，产品多次被评为年度最佳和高端新品。此外，公司员工也因贡献突出，荣获“广东省工人先锋号”和五一劳动奖章等荣誉，品牌也深受消费者喜爱。
海信容声是容声被海信收购了吗
是。容声冰箱隶属于科龙集团，而科龙集团被海信集团收购。海信容声冰箱有限公司位于四季如春，景色怡人的广东省佛山市顺德区，是海信科龙电器股份有限公司下属最大的产品制造公司，亦是海信科龙产业龙头。
科龙空调是海信科龙电器的空调产品。 1.科龙空调是海信科龙电器的空调产品,公司产品包括了科龙空调,海信空调,容声冰箱,海信冰箱,海信洗衣机。
在研发领域，海信科龙在顺德和青岛设有研发中心，并在国际上如美国、日本、英国等地设有科研机构，拥有超过1000名技术精湛的专业团队，他们持续跟踪世界主流家电技术，不断推动创新，致力于提升消费者的生活品质。
海信和科龙空调作为各自品牌下的产品线，它们之间存在一些显著的区别。首先，从产品归属来看，科龙空调是海信科龙电器旗下的一部分，产品线涵盖了空调、冰箱等多个品类。而海信品牌则更广泛，包括电视、空调、冰箱、手机等，且多个产品线均为中国名牌，甚至有国家免检资格，显示了海信在家电领域的综合实力。
空调海信的好还是科龙的好?
空调科龙的好 科龙空调的内外机采用的都是优质的高效塑封电机,它和高效的压机组合成了强劲的动力系统,因此在进行运行时,它的运行效果更加的高效。
科龙KELON 品牌介绍：海信科龙电器股份有限公司旗下的家电品牌，创立于1984年。科龙主打产品包括冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。2006年底，科龙被海信成功收购。作为一个年轻的空调品牌，科龙以专业实用为品牌定位，是能效行业的倡导者和领跑者。
是海信收购了科龙,管理权在海信集团,科龙、容声都是海信集团旗下的延续品牌,也就是说海信收购科龙以后就继续保留了科龙、容声品牌。
海信科龙电器股份有限公司是中国领先的白色家电制造商，成立于1984年，主要生产冰箱、空调、冷柜等白色家电产品，产品销往130多个国家和地区。1996年和1999年，海信科龙在两地上市，分别是香港（股票代码：00921）和深圳（股票代码：000921）。
科龙为什么被海信收购了
科龙为什么被海信收购了?
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亲，“原小天鹅副总经理徐源告诉 有媒体一针见血指出这次并购的实质:最重要的是,作为一只现金奶牛,小天鹅的并入,也将很大程度上缓解前期美的外延并购的资金压力,并为之后续产业链整合构筑更为强势的现金流基础。如是,对于小天鹅来说,算是十年再造之恩最终涌泉相报了。因此对美的集团而言,从收购小天鹅成为子品牌,再度将其纳入统一的资产负债表”
一：科龙为什么给海信收购了?这几天家电业有两件大事值得为何在中国，家电品牌被收购总是难以摆脱被边缘化的结果？我们先看看这几组案例的报道。小天鹅将终止上市，美的为此等了十年10月23日晚上，酝酿了一个半月的美的集团（000333） 和 小 天 鹅 A（000418）资产重组计划出炉：美的集团拟以发行3.42亿股，换股吸收合并小天鹅，交易金额达143.78亿元。本次换股吸收合并完成后，小天鹅将终止上市并注销法人资格。
原小天鹅副总经理徐源告诉有媒体一针见血指出这次并购的实质：最重要的是，作为一只现金奶牛，小天鹅的并入，也将很大程度上缓解前期美的外延并购的资金压力，并为之后续产业链整合构筑更为强势的现金流基础。如是，对于小天鹅来说，算是十年再造之恩最终涌泉相报了。因此对美的集团而言，从收购小天鹅成为子品牌，再度将其纳入统一的资产负债表，实属意料之中的必然。海信科龙变海信家电，少了科龙两个字海信科龙(00921)10月15日晚间公告，公司第十届董事会通过了《关于变更公司证券简称的议案》，同意公司A股以及H股中文证券简称由“海信科龙”变更为“海信家电”。此举在顺德乃至整个家电业界都引发了广泛对此，海信家电集团客户与品牌运营部副总经理尹志新表示，未来公司旗下所有品牌将在海信家电集团旗下协同共进，“科龙”“容声”依然会作为上市公司最重要产品品牌推进。历史在轮回，空调巨头华宝曾被科龙收购历史总是那么惊人的相似，家电业的轮回正在重复。其实品牌并购除了科龙、小天鹅之外还，最为典型的还有华宝空调。在上世纪90年代华宝空调曾经是国内生产分体式空调器规模最大的企业。但在1993年华宝空调器厂被香港蚬壳股份集团控股，产权之争纷纷扰扰，文化冲突接踵而来。当时的厂长黎钢和部分骨干离开，技术人员和工人也大量流失。就在此时，科龙凭借雄厚实力发起价格战。最后科龙崛起，1998年科龙兼并华宝空调，华宝再一次改换门庭。科龙在兼并华宝后很长一段时间内都要为“消化不良”付出代价，而在科龙当时的“多品牌”战略中，“华宝”品牌的空调“沦落”为中低端的二线品牌。时至今日，华宝空调已经在市场上杳无踪影。打开各大电商网站，仍有不少卖家在销售华宝空调的遥控器，似乎在提醒后来人：这家顺德空调企业“领头雁”曾经显赫一时。2006年底，海信集团成功收购科龙电器。2007年，公司更名为“海信科龙电器股份有限公司”。10年后“海信科龙”变更为“海信家电”。通过以上三组案例我们可以看出，其实每次重组并购收购者主要看重的是被并购者在当时的市场占有，但并购因为双方的位置不同以及企业文化的不同，被并购者往往会出现大量的技术以及管理人才的流失，可谓伤筋动骨。即使是最好的“温柔”整合，两队人马的融合也是难以达到深层。收购者费力尝试多年无果，最后只能是慢慢弱化并购品牌，把主要精力转到自身的品牌上来。
