志高集团的董事长?
李兴浩,生于1964年,广东南海人,志高空调股份有限公司董事长,香港国际商学院经济管理工商硕士,世界经济研究院研究员。
李兴浩的个人经历丰富多样，他的创业之路始于高中毕业后。1982年3月，他开始涉足商业，创办了一系列工厂数十家，涵盖了制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。他的商业触角敏锐，从一个小小的空调维修店起步，1989年开设的维修店一年后迅速扩张为维修中心。
李兴浩，1982年起在家务农。1983年，他开始创办数十家工厂，涉及制衣、塑料、五金、电器等领域。1989年，他开了一家空调维修店，并在1992年与台湾合作建立了一家生产民用空调的工厂。随着台湾撤资，李兴浩全资拥有志高空调，并通过低廉的价格迅速占领市场。1994年10月，他创办了南海市志高电器厂。
志高空调股份有限公司 李兴浩,生于1964年,广东南海人,志高空调股份有限公司董事长,香港国际商学院经济管理工商硕士,世界经济研究院研究员。
志高现在情况好不好
不好。主要原因是市场营收不断下降，资金链也难以维持。虽然有人愿意出手帮扶，但志高依旧没有新的资金和场地。2021年，志高董事长李兴浩成为了法院判定的“老赖”。这是一个血淋淋的例子，告诉所有后继者，自身实力过硬才是商家不败的王道。
曾经的商业巨头李兴浩，志高空调的创始人，曾因与董明珠的较量而闻名，但现在却因挪用公款陷入困境。这事件揭示了一个深刻的教训：企业建立稳固的核心竞争力至关重要。李兴浩的传奇始于他的商业嗅觉。出身农民家庭的他，年少时就展现出过人的商业天赋。
李兴浩,生于1964年,广东南海人,志高空调股份有限公司董事长,香港国际商学院经济管理工商硕士,世界经济研究院研究员。
创始人是李兴浩。 李兴浩,生于1964年,广东南海人,志高空调股份有限公司董事长,香港国际商学院经济管理工商硕士,世界经济研究院研究员。
李兴浩个人经历
李兴浩的空调业之路并非一帆风顺。他从维修空调的经历起步，1989年创立兴隆制冷设备维修中心，短短两年便成为当地最大维修中心。他的策略是顺着生意链寻找机会，这使他在1992年时，已经对空调压缩机有了深入理解，自称为“中国最大的空调维修店”，个人财富达到百万级别。然而，志高空调的创立并非一蹴而就。
广东志高空调股份有限公司董事局主席、党支部书记；志高集团（香港）有限公司董事长；韩国现代株式会社中国空调制造中心董事长、总经理；广东粤广数码股份有限公司董事；广东省南海市新世纪中医药研究所所长；世界经济研究院研究员； 中国政策科学研究会经济政策委员会常务理事；广东工业大学客座教授。
他是不折不扣农民出身———白手起家创办志高空调的李兴浩，从1982年离开一直耕作的土地开始卖冰棍，到如今带领志高在空调第二梯队阵营领跑，李兴浩被业内人调侃为因为喜欢冰、冷的东西，卖过冰棍才成就了现在的家业。冰棍小贩“误入”空调业 李兴浩制冷产业梦想从冰棍开始。
志高空调创始人是李兴浩。李兴浩，生于1964年，广东南海人，志高空调股份有限公司董事长，香港国际商学院经济管理工商硕士，世界经济研究院研究员。高中毕业后在家务农，1982年3月起从商办厂，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。
高中毕业后在家务农，1982年3月起从商办厂，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。1989年他开了一个空调维修店，一年后这个维修店扩展为维修中心。1992年他与一个台湾人合资建立了志高空调，生产民用空调。后来台湾人撤资，李兴浩就全资拥有志高空调，靠低廉的价格迅速占领市场。
李兴浩现任
李兴浩担任着多个重要职务，其中包括广东志高空调股份有限公司的最高领导，他不仅是该公司的董事长，还身兼党支部书记的重任。在国际舞台上，他担任志高集团（香港）有限公司的董事长，同时在中国与韩国的空调制造业界也占据着举足轻重的位置，担任韩国现代株式会社中国空调制造中心的董事长和总经理。
不可能实现，应为没有一个商家会能支持地球上的所有的人。要不然岂不垄断了整个全球？各有各的爱好，更不会选入同样的一个牌子涌上几十年。如果这么说来，那美的、格里、海尔，等驰名的牌子不就全倒闭了，您说对么？
2009年7月13日，志高空调成功登陆香港证券市场，达到了志高发展的巅峰时刻。
呵呵~本人第一份工作就是在志高空调。志高是中国的品牌，中国名牌。
志高空调被接手了吗
没有。通过查询相关资料显示，2020年9月份，李兴浩因为一笔3960多万元的欠款被列入“老赖”清单，志高空调也被申请破产审查，向人民法院申请破产还债，是由人民法院接管。
李兴浩 中国百富榜第91名 观澜湖2005胡润百富榜（第86名）财富：9.5亿元 出生年月：1964 籍贯：广东南海 志高空调股份有限公司 职位：董事长 毕业院校：中央党校 政法1998级 本科 李兴浩1982年起开始从事些小生意。1989年他开了一个空调维修店，一年后这个维修店扩展为维修中心。
李兴浩的为人之道对现实社会产生着积极而深远的影响。智者可以从他的事迹中探寻到生活的因果法则，对于那些虽有商业头脑却屡遭挫折的人来说，他的经历无疑是一面镜子，让他们反思自身的不足。
李兴浩同志，广东省佛山人，党员，工商管理MBA，博士。1982年3月开始从商办厂，先后创办工厂、公司、企业数十家，涉及纺织、制衣、塑料、五金、电子、医疗设备、制冷维修工程等领域，1989年创建广东兴隆制冷工程维修中心，1994年创办志高空调。
李兴浩的个人轶事
他是不折不扣农民出身———白手起家创办志高空调的李兴浩，从1982年离开一直耕作的土地开始卖冰棍，到如今带领志高在空调第二梯队阵营领跑，李兴浩被业内人调侃为因为喜欢冰、冷的东西，卖过冰棍才成就了现在的家业。冰棍小贩“误入”空调业 李兴浩制冷产业梦想从冰棍开始。1982年夏天，广东南海里水镇的小巷上，一个青年推车叫卖着冰棍。用李兴浩的话讲，当时4、5分一条的冰棍却是暴利的，而这第一桶金和这段走街串巷的经历，给了他洞察商机的眼睛。卖冰棍时，李兴浩发现不少工厂需要布碎擦机器，于是他用卖冰棍赚来的几百元钱收购布碎加工。在一次次的推销之后，他的50斤布碎卖给一家机器厂，为他带来75元的收入，这在当时顶得上一个城市家庭的月收入。涉足空调业说到李兴浩涉足空调业的机缘，也未免有些“无厘头”。李兴浩曾经开过一家酒楼，空调总是坏，一个月下来维修费就要1000元，后来干脆请了维修师傅到酒楼专门修空调，但是每个月他只有在空调坏的那几天工作，不值，所以干脆开了个维修铺。1989年李兴浩注册了兴隆制冷设备维修中心。两年后，公司成为当地最大的维修中心。用李兴浩自己的话解释，他的经验是：顺着自己的生意链在找商机。到1992年，这个维修中心规模已经相当大了，共有280个维修工，几乎可以修所有类型的空调，而且关键是对空调压缩机这个相当重要的制冷部件也能完全把握了。李自称是当时“中国最大的空调维修店”。此时李的个人财富据说也仅在百万之间。李兴浩所做的这些在20世纪80年代可说是非常平常的，不是像“包工头”那样“赚大钱”的生意，而曾经做这些行当的赚钱的人此后不久也在社会发展中被淘汰，并被社会所遗忘。不断“充电”学习可以说是他不被淘汰的法宝，3年在中央党校学习法律，以及此后学习工商管理MBA的这些经历，都是他可以成就事业的知识保障。1993年10月，他与台商在家乡丰岗村合资建厂，双方各投资600万元，李兴浩占股51%，台商占股49%，这就是志高空调的前身。经历两次大危机 李兴浩的志高空调先后经历了两次大的危机，一次是在刚进入空调业时，由于产业环境变化引发的空调价格大战，几乎将志高空调扼杀于襁褓之中；一次是在志高空调正要发力前进时，合资方突然撤资，几乎将志高空调推向崩溃。后一次是在1996年，当时遭遇合资方台商暗中撤资，更严重的是，同时，两位高管带着上百名员工走人。1994年5月，还是志高空调刚刚投产不久的时候，科龙空调率先将其口碑不俗的1P分体式空调降价20%，单台价格调低了1000元。科龙一开先例，其他主力品牌纷纷跟进。志高空调刚投入生产就已经置身于四面楚歌之中，没有品牌形象，没有资金做广告，没有综合实力，市场竞争力一塌糊涂，降价潮给志高带来了可想而知的压力。第二次危机发生在1995年底。由于空调价格战的影响，1994年，志高空调只卖出去几千台，1995年，也只有1万多台的销量，企业没有赚到什么钱，以至台湾合资方没有信心继续合作，年底撤走全部资金。企业内部的分裂，使志高空调遭受了巨大损失，资金几乎全部被抽走，合资方还对外宣称志高空调已经破产，使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是志高空调发工资的日子，如果无钱发工资，那么志高空调就真的会走向终结。从“白条”融资到IPO 1996年，台商终于与李兴浩分道扬镳，单方面宣布志高空调破产，同时带走了技术部、车间、营销主任等中层人员，李兴浩四面楚歌，只有破釜沉舟。当时，他选择了在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，凭借李兴浩向供货商开具的800万元的白条“融资”，志高空调走过了最困难的日子。这张纸条，先后在3个供应商手中流通，可以当现金使用，1998年才回到李兴浩手中。13年后的2009年7月13日，志高空调在香港联交所上市。全球发售超过7250万股股份，每股2.27港元的定价，意味着李的身家已经超过7亿。
