中意冰箱低温补偿开关 怎么开我的型号说明书是说有个红色圆
西门子冰箱温度补偿开关是怎么打开的 冬季环温低于10℃的时候,冰箱会发生不启动的情况,需要将低温补偿开关打开,同时将温控旋钮调整4-5档。
中意冰箱属于华良集团，从其开始发展并与伊莱克斯共用生产线，其产品一直走低端路线，价格比较便宜，但由于冰箱竞争非常激烈，华良公司于2014年关闭了生产线，中意冰箱正式停产。
冰箱显示e4表示温度传感器出现开路或短路。
早些年，南京伯乐、长沙中意一直是伊莱克斯在华仅有的两大冰箱生产基地。但在2003年，伊莱克斯终止了与南京伯乐的合作，2005年长沙工厂南厂关闭，2008年开始裁员，2009年伊莱克斯宣布关闭长沙冰箱厂。
华日冰箱集团还不错,该公司的冰箱质量比较好,而且冰箱的制冷效果很好,价格也很便宜,凭借这些优势,在市场上赢得了非常好的口碑。
自1996年伊莱克斯并购长沙中意电冰箱厂以来，这家全球家电巨头凭借其国际化的视野进入中国市场。尽管欧洲市场表现强势，但在中国面临的竞争环境异常激烈。当时，海尔、容声、美菱、新飞等本土品牌占据了主导地位，市场集中度极高。
中意冰箱三层如何设置温度?
调节方法如下: 1. 先看是机械温度控制还是电脑温度 控制。 2.如果是机械的话那么温度调节会借助相应的档位,一般夏季1~3档位,春秋3~4档位,冬季4~5档位。
通过价格战的非价值性增长，换来了市场却损害了形象 1996年伊莱克斯与长沙中意冰箱厂的合作陷入困境，当时公司每天亏损30万元，如果撤资的话，退出成本将高达5700万元，伊莱克斯陷入了进退两难的尴尬境地。
原来属于国有企业，后面由于经营存在缺陷，最终跟伊莱克斯合资成立合资公司，但后面仍然经营不善，最终分道扬镳。中意品牌被”湖南华良集团“收购，成立”湖南华良（中意）电器实业有限公司“。现在是民营性质的。
不知道现在中意怎么样。我家的中意是2001年的,呵呵,一次没修过,从未停过机,质量真牛逼。
伊莱克斯如何开拓中国市场
但它直到1996年，在收购长沙中意冰箱厂的基础上才正式在中国市场上推出冰箱产品，当时我国冰箱生产能力已经达到2300万台，实际产量已达1000万台以上，而市场需求仅为800万台。竞争已经进入白热化的状态，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家）被淘汰出局。
中意的厂家在湖南长沙宁乡经济开发区，属于中国的三类生产厂，主要生产冰箱·洗衣机，质量一般，售后不好·覆盖的不广。但是价格很便宜外观也很漂亮，也是国家下乡中标产品！
长沙大型企业排名:湖南省电力公司、金瑞新材料科技股份有限公司、长沙建设机械研究院有限责任公司、九芝堂股份有限公司、湖南海利高新技术产业集团有限公司、长沙卷烟厂、长城信息产业股份有限公司、三一集团有限公司、乐金飞利浦曙光电子有限公司、伊莱克斯（中国）电器有限公司、湖南同心实业股份有限公司、湖南省长沙。
一般冰箱冷藏室的温度控制在0到6度,冷冻室在零下18度,冬天的话,冷藏室一般在4到6度就可以了 冬天应该往7方向调(一般可设定到4-5)。
首先，市场竞争激烈是导致中意冰箱倒闭的重要原因之一。随着家电市场的不断发展，国内外品牌众多，冰箱市场竞争异常激烈。中意冰箱在市场上的知名度和影响力相对较低，难以与一些大品牌竞争。在市场份额有限的情况下，中意冰箱难以获得足够的销售量和利润，从而陷入经营困境。
自1996年伊莱克斯并购长沙中意电冰箱厂，以国际化姿态进入中国市场以来，这家瑞典跨国巨头凭借其全球家电巨头地位，曾一度雄心勃勃。然而，彼时中国家电市场已基本成型，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌占据主导，竞争激烈。尽管面临挑战，伊莱克斯仍坚持其市场信念，决定迎难而上。
伊莱克斯冰箱中国产地是哪里?
1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。营销变革：从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。
世界500强企业宣传口号1979西铁城领导钟表新潮流,石英技术誉满全球。(西铁城)可口可乐添欢笑(可口可乐)将以卓越的电子技术,对中日友好做出贡献。
中意冰箱是中外合资品牌。根据查询相关公开信息：老中意于1983年转产冰箱，1986年引进意大利技术，第一台中意冰箱投产，中意冰箱是中外合资品牌。
以伊莱克斯为例,1995年,该公司与长沙中意电冰箱厂合资组建伊莱克斯中意电冰箱有限公司时.就明确了责任分工:伊莱克斯只负责产品生产,而中意冰箱厂全权负责产品的销售与售后服务工作。随后,伊莱克斯将物流又交由了专业物流公司负责。
选冰箱的话还是选大品牌的好，售后服务和质量都不错。我家用的是西门子（SIEMENS）的冰箱，用了五年一次都没有修过。像其他的品牌Haier，松下，美菱，LG，三星，伊莱克斯的都不错……家用电器还是尽量买性价比高的，省的以后经常维修。至于中意冰箱，好像是福建福州生产的，劝你还是不要买。
历史常识中因纽特语发展史如何?
因纽特语正在繁荣发展,北阿拉斯加、加拿大和格陵兰岛人都使用这种语言。在这几个地方,因纽特语已经成为了官方语言和学校使用的语言。
走进家电商场，映入眼帘的是各种各样的家用电器，并且款式越来越多，品牌越来越广，中意冰箱是众多冰箱品牌中很不错的一个。今天小编就来介绍一下中意冰箱好用吗？小伙伴们快来看看吧！中意冰箱好用吗价格区间那么上边介绍了中意冰箱的温度调节的方法，那么中意冰箱的价格是不是很昂贵呢?
一起装修网问答平台为您提供哪位大神晓得华日冰箱怎样的相关答案,并为您推荐了关于哪位大神晓得华日冰箱怎样的相关问题,一起装修网问答平台:装修问题。
zhongrl是中意品牌的冰箱。湖南华良(中意)电器有限公司：成立于2003年，独家享有“中意”商标(冰箱、洗衣机、小家电)的使用权，在宁乡工业园占地200亩，建成年产50万台洗衣机。
【导读】提到冰箱，大家第一时间想到的品牌莫过于海尔、三星、西门子等等。但是你听过中意冰箱吗，相信绝大多数朋友都会摇摇头。那么中意冰箱怎么样呢？今天土巴兔小编就带大家走进中意冰箱，一起来看看它的发展历程。有些朋友在选购冰箱时，在导购的介绍下了解到了中意冰箱。
中意冰箱温度调节;冰箱的温度可以按以下办调 节。。。冰箱冷藏保鲜室温度可以设置在4-5度,这种温度有利于食物的保鲜,可以保鲜3-5天时间。
伊莱克斯的营销策略
伊莱克斯中意(长沙)电冰箱有限公司
地址：湖南省长沙市中意二路
中意冰箱没有官网，以下是关于中意冰箱的一些信息。现在它是伊莱克斯旗下工厂。
伊莱克斯中意（长沙）电冰箱有限公司于1995年12月28日在湖南 长沙 中意二路（行政区号430121，邮政编码410118）注册成立，公司主要经营无氟节能电冰箱，注册员工人数为400人。
亲情化营销策略剖析尽管伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的经营哲学，对进入中国家电市场抱有极大信心，但它进入的时机却不被看好。90年代初期的中国家电市场竞争已是白热化，仅就电冰箱而言，1985年中国电冰箱制造企业是116家，而到90年代初只剩50多家，甚至一些合资企业亦难逃被淘汰的命运。然而这一切都无法阻挡伊莱克斯匆匆的脚步，它认定中国是世界上最大的家电市场。以“静音”切入外国品牌进入中国市场不仅面临着产品本土化的问题，也面临着营销策略本土化的问题，伊莱克斯很好地把握住了这两点。90年代后期中国电冰箱生产能力已达2300万台，实际产量已达1000万台以上，而市场需求仅为800万台。而且，由于冰箱市场已基本成熟，消费者对品牌的认知度很高。海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达71.9%。在这种难以撼动的强大对手面前，伊莱克斯针对自己的目标消费群特征和产品风格精心设计了一条充满亲情色彩的营销策略，并以“静音冰箱”作为进入中国行家万户的切入点。伊莱克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、两天，而是十年，十五年……”，“好得让您一生都能相依相靠，静得让您日日夜夜察觉不到。”这种具有亲情色彩的营销语言，除使中国消费者感受到温馨和真诚外，品牌形象和产品形象也随之得到了认可——“静音”就是伊莱克斯的个性和风格。树立谦恭形象90年代后期的中国电冰箱市场份额继续向知名品牌集中，非名牌商品市场进一步萎缩，海尔作为电冰箱行业的龙头老大，市场占有率已达30%以上，构成了伊莱克斯拓展中国冰箱市场主要的竞争对手之一。但同时，海尔在激烈的市场搏击过程中积累的丰富营销经验、售后服务经验、品牌形象扩展策略以及销售网络营建经验对伊莱克斯在中国实施本土化营销无疑是最有效、最便捷也最具影响力的启示。伊莱克斯于1998年2月在海口召开的全国经销大会上郑重提出向海尔学习的口号，立即在工商界掀起轩然大波。一个年销售额在147亿美元的国际家电巨人向销售额仅仅是它5%的中国品牌学习本身就造成了强烈的轰动效应，令国内企业界刮目相看。广告、促销渗透人情味据北京中企市场研究中心统计，在1998年电冰箱品牌的平面广告投放上，伊莱克斯的广告费用仅及海尔、容声的 1/3，且主攻北京、上海以及东北、华东、华南地区的大城市，重点城市的高收入家庭是伊莱克斯既定的目标消费群体。伊莱克斯在宣传内容上常有惊人之举。结合自己的售后服务营销策略，伊莱克斯在媒体上推出“一年包换，十年包修”的承诺，一时全国家电业一片哗然，其品牌知名度大增。伊莱克斯凭借其强大的品牌效应，展开形式多样的促销活动，但是体现亲情仍是其主旨。世界第一品牌1．价格战与盲目扩张，换来了市场损害了形象——带有鲜明本土色彩的营销方式，不仅没有增加跨国品牌对消费者的亲和力，反而使本土消费者失去了对洋品牌的“崇拜”，这为伊莱克斯未来的发展埋下了地雷。2．定位迷失：高端vs 高价值——伊莱克斯希望走一条既要市场份额，又可不放弃高档形象的“两全之路”。但“鱼与熊掌不能兼得”，“两全”则意味着“都不全”。3．管理迷失：本土化vs 全球化——伊莱克斯原来本地化的中层管理人员全部换成老外，伊莱克斯要用这一支欧洲团队告诉消费者，自己是地地道道的欧洲品牌；但不久后，对中国家电市场陌生的洋总裁就将空调业务外包给由旧部组成的伊欧电器。市场结局2003年前九个月，伊莱克斯由于在中国市场的表现欠佳，使其在欧美以外地区的销售额比2002年同期减少了19．48亿瑞典克朗。
