长虹，作为一家有近80年历史的老牌国企，曾经面临着市场竞争、人才流失、盈利下滑等多重压力。在如此严峻的形势下，长虹如何用创新实现企业转型呢？
一、背景介绍：长虹的困境
2015年，长虹集团的亏损额达到了33亿元，公司陷入了危机。此外，随着行业的变革和竞争加剧，传统的家电制造业已经无法满足消费者多元化的需求。这些问题让长虹面临了转型的压力。
二、创新的转型策略
根据长虹集团的官方数据显示，2016-2018年，当其在传统业务下业绩表现低迷，主营业务实现从传统的电视、冰箱、空调等家电制造业转型到以智能家居为核心。在这一变革过程中，创新是长虹成功的基石。
三、智慧 生态的转型策略
长虹不仅仅在产品上进行转型，而且凭借智慧 生态的战略开始步入新领域。
在生态领域方面，长虹围绕用户的需求建立起了自身生态圈，通过产业链上下游资源的整合，推动互联网和传统家电产业的融合。同时，长虹还通过对互联网技术的应用，推出了一系列智能家居产品，从而实现了从“制造者”到“服务者”的转型升级。
四、文化的转型策略
为了更好地适应市场和创新转型的需要，长虹的公司文化也发生了重大的改变。公司首先通过内部优秀员工的选拔，增强创新型人才队伍的建设。接着，企业大力发掘自身与生俱来的“社区服务”精神和文化内涵，满足社区、用户的个性化需求。
五、创新的转型成果
长虹在转型的过程中，实现了跨足家电、生态和文化三个领域的有机融合。同时，通过创新产品的开发和设备互联，建立了自己的智能家居生态圈。2018年长虹集团的净利润达到了6.6亿元，远高于之前的亏损状况，这说明了创新对于企业转型的重要性和意义。
六、结论
如何用创新实现企业转型呢？长虹的转型经验告诉我们，在行业困境下，企业通过深入分析市场的变化、稳定用户关系、提高风险管理等方面，经过多次的实践尝试，最终实现了转型升级。创新，是长虹集团实现转型的一个重要方面，它不仅仅是实现企业自已生长的方法，更是通过不同领域、不同方式的合作实现整个社区共同发展的推动方式哦。
