民营企业标准下，格力电器的经营模式及特点

对于格力电器这样一家已成为国内空调市场领袖的公司，其经营模式及特点值得探讨。在民营企业标准下，格力电器作为一家成功的代表企业，怎样实现了自身快速、持续的发展和品牌价值的提升呢？

“科技、环保、品质、服务”，这是格力电器一贯的企业理念。从一开始，格力便将科技创新作为公司的核心竞争力，不断追求创新，提升自身多元化的产品线。如今，格力早已在家电、通讯、房地产等多个行业站稳了脚跟。

格力电器品质要求实现全产业链闭环控制，对于供应商的要求极其严格，确保每一个细节都能做到最优。同时，在产品的研发、设计、生产等环节加强质量监督和评估，保证产品品质。

市场定位是企业的重要战略之一，格力电器则是以家庭空调为主营业务，并以下乡市场为主，占据市场份额较大的土地。此外，格力电器还以环保为主导，推出多款环保型空调产品，实现众多消费者对于低碳环保的追求。

企业在运营中须不断调整自身结构以适应行业变化，对于格力电器而言，他们积极调整了自身经营模式，加快了业务发展的步伐。如今，格力依靠自身的研发实力和行业造诣，不断推出新产品和解决方案，加大市场投放的力度，依靠创业公益捐赠等方式成功开拓了市场，实现快速发展。

企业文化是企业价值和信仰的体现，格力的文化则是一种开放、透明、讲究结果的理念。企业制度公开、选任透明、处事公正是格力的三大制度，实行‘阳光工厂’免费游览、开展群众康体活动、推行‘四公开’（财务公开、工资公开、决策公开、事件公开）等诸多社会责任举措。

人才是企业的核心资源，格力注重人才培养和引进，扶持企业安排高校毕业生，为高层次人才提供广泛的展示和发挥的平台。

相信通过以上分析，你已经能深入了解格力电器的经营模式及特点了。无论是以科技创新、以品质取胜，还是以灵活的战略、透明的企业文化和科学的人才管理方式，格力电器的成功实践值得学习和借鉴。