和谐共赢：海尔兄弟文化建设之路

海尔集团是中国的知名企业之一，也是世界领先的家电制造商之一。其成功离不开公司文化的积淀和建设。在海尔兄弟的战略中，文化是第一要素。本文将从公司文化的建设和传承两个方面，介绍海尔兄弟的文化建设之路。

公司文化是一家企业生存发展的灵魂，代表着企业的价值观，行为准则和信仰系统。对于海尔兄弟而言，文化建设是推动企业发展的重要动力。海尔在二十世纪八十年代初期开始进行文化建设，从而形成了合适的企业文化，不断的调整并将其运用到企业的管理之中。海尔兄弟的文化建设是从小视角发展成大视角，在细节和普通员工的关注上下功夫，使得企业更好地适应市场需求。

海尔兄弟创办人张瑞敏创造了公司文化的核心理念：执行力与执行优先。他把企业文化分为“塑造客户、塑造员工、塑造公司”三个方面，以此为基础创造了“RD-EO”企业文化。其中，“R”代表追求结果，不断创新；“D”代表快速决策，追求快速决策；“E”代表执行力、团队协作。这种文化深入海尔文化中，让每一个海尔人都具有高度的执行能力和团队协作能力。海尔也通过这种文化杠杆视角来更好地达到融合人与企业的文化。

海尔文化在企业管理上的反映是重要的，因为任何企业文化的生命力之所以强大，首先是要有强大的周期。文化传承是海尔和其他很多企业一样在发展过程中面对的重要任务。海尔的“AQC”管理战略（所有流程控制）是文化传承的一部分。这个管理方案要求资历较浅、积累较少的年轻员工要充分学习资历丰富、拥有企业文化认同的老员工的经验。通过不断传承海尔固有的企业文化，保证海尔文化在企业管理上的工具性和实践性，让海尔兄弟的企业文化更加的可持续发展。

海尔兄弟的文化建设之路，充分体现了一个企业高效执行的内在因素，也展现了在文化价值和强大执行力建立之间良好平衡的关键。如今，海尔兄弟的企业文化已经深深扎入海尔每个员工的心中，在企业管理中形成了一种行之有效的管理理念，目光更加开阔未来更加光明。我们相信，海尔兄弟的成功将继续推动着中国乃至世界企业文化的发展。