作为两家日、中企业，海尔和三菱重工在经营上存在着显著的不同。本文将从企业文化、竞争战略以及历史发展等方面，探究海尔与三菱重工的不同之处。
企业文化海尔奉行“用户至上”的企业文化，将用户需求放在第一位。在海尔，每一个员工都是可以直接接触用户的。海尔用“用户口碑”代表了产品的质量和工作的效率，通过对用户口碑的不断分析，海尔可以更好地了解用户真正的需求，以实现用户的最大利益。
而三菱重工则秉承“和谐、创新”的企业价值观，旨在为人类的幸福、生活和安全做出贡献。在三菱重工的企业文化中，每个员工都需要注重团队合作和创新精神。因此，三菱重工注重人力资源的培养和发展，鼓励员工在公司内部寻求多元化的机会和职业发展。
竞争战略海尔奉行“全球品牌、多元创新”的策略，海尔以降低产品成本，提高产品品质，不断增强企业核心竞争力。海尔将自主创新作为企业发展的关键，得到了业内外的高度认可。通过数字化化和自主研发技术的引入，海尔构建了全球研发网络和营销网络，使得海尔能够以更加有效的方式提供个性化的服务和产品。
相比之下，三菱重工在不断强化核心业务的同时，积极拓展其他领域。公司致力于推进环境友好型战略，重点发展能源、航空、机床、空调等领域，通过全面优化公司的销售渠道，将公司成为全球领先的环保型企业，站在行业的最前沿。
历史发展海尔是一家出口型企业，公司的产品销售遍及全球。海尔是一家具有高度创新和市场敏感性的企业。其成立的年代和早期的业务范围有很大的关系。创立之初，海尔面临着中国改革开放的窗口期。海尔完美地利用了那个时代的机遇，将其品牌推向了全球市场。
三菱重工则作为一家已经存在了120年以上的企业，历史悠久。公司成立之初的业务范围是钢铁和造船，目前涉及工业、军工、航空、能源等多个领域。在120多年的历史中，三菱重工积累了领先的技术和经验，成为了日本最具实力和实力的造船之一。
文章到此结束，通过对比，我们可以看到，两家企业在企业文化、竞争战略和历史发展等方面都有着明显的区别。这两家具有不同背景和经历的企业，在各自的领域都取得了业内外的认可，这将进一步推动自身的发展，取得更加优异的成绩。
